Welche Herausforderungen hatte Dello vor der Implementierung von e.bootis-ERPII im Bereich der Logistik und Datenverwaltung?

Vor der Implementierung von e.bootis-ERPII stand Dello vor einer komplexen Systemlandschaft, die durch viele per Schnittstellen angebundene Subsysteme und somit zahlreiche ERP-Insellösungen geprägt war. Dies führte zu einer extrem wartungsintensiven Umgebung und einem Mangel an Datentransparenz. Die bestehende Altlösung konnte den stetig wachsenden Marktanforderungen nicht mehr gerecht werden, was die Effizienz und Performance beeinträchtigte.

Was war das Hauptziel der Umstellung auf e.bootis-ERPII und wie wurde es erreicht?

Das Hauptziel der Umstellung auf e.bootis-ERPII war die Ablösung der Vielzahl vorhandener ERP-Insellösungen und die zentrale Verarbeitung externer Datenströme, um größtmögliche Transparenz zu erzielen. Dies wurde durch die Wahl der e.bootis-ERPII Suite erreicht, die am besten geeignet war, die definierten Kriterien und Prozesse für ein neues ERP-System abzubilden. Die agile Projektumsetzung ermöglichte zudem eine flexible Reaktion auf Projektveränderungen. Ein weiteres wichtiges Ziel war die Reduzierung von Schnittstellen sowie die redundanzfreie Erfassung und Pflege von Stammdaten, was auch aus finanzieller Sicht ein wichtiger Faktor war.

Wie hat e.bootis-ERPII die Logistikprozesse bei Dello revolutioniert?

e.bootis-ERPII hat Dellos Logistikprozesse deutlich automatisiert und optimiert. Sie realisierten ein hochmodernes JIT-Logistikzentrum mit Fördertechnik und Tourenmanagement. Die mobile Datenerfassung automatisiert jetzt Lagerprozesse, einschließlich Wareneingang, Lagerung (mit automatischer Ziellagerplatzübermittlung per Scan) und effizienter Kommissionierung für mehrere Aufträge gleichzeitig. Das System kommuniziert selbstständig mit der Fördertechnik und leitet Transportbehälter zum richtigen Warenausgang, was bis zu drei Teilebelieferungen am Tag und Nachtversandzustellung ermöglicht. Cut-Off-Zeiten von nur 15 Minuten sichern die schnelle Versorgung der Werkstätten.

Welche Vorteile ergeben sich aus der Integration der mobilen Datenerfassung (MDE) in das ERP-System?

Die integrierte MDE-Lösung bietet großen Mehrwert durch die mobile Datenerfassung per Handscanner. Der mobile Scan optimiert und automatisiert Lagerverwaltungsprozesse: Beim Wareneingang zeigt der Scan dem Lageristen automatisch den Ziellagerplatz und meldet die Palette zum Transport. Bei der Kommissionierung entnimmt ein Scan Waren, und gleichzeitig können Waren für mehrere Aufträge gepickt werden, was die Effizienz steigert. Die MDE kommuniziert direkt mit der Fördertechnik und leitet Transportbehälter korrekt zum Warenausgang.

Wie unterstützt e.bootis-ERPII den Umgang mit Altteilen und die Altteilepfandabwicklung bei Dello?

e.bootis-ERPII unterstützt Dello reibungslos bei der Abwicklung von Altteilen und der dazugehörigen Altteilesteuer sowie der Altteilepfandabwicklung. Die vielfältigen Anforderungen und „Spielarten“ in diesem Bereich, die zuvor möglicherweise Kopfzerbrechen bereiteten, werden durch das System problemlos verwaltet.

Welche Funktionen bietet der B2B-Online-Shop, der in e.bootis-ERPII integriert ist?

Der vollständig in e.bootis-ERPII integrierte B2B-Online-Shop vermarktet über 392.300 Alternativteile und Teile von Erstausrüstern unter der Eigenmarke „AutoMega“. Eine Import-Funktion relevanter Hersteller-Kataloge per BMEcat gewährleistet die Aktualität des Sortiments. Der Shop zeichnet sich durch einfache Handhabung, klare Strukturen und detaillierte Produktbeschreibungen aus. Eine umfassende Suchfunktion berücksichtigt OE-, EAN- und Dello-Artikelnummern. Das Händler-Informationssystem TecDoc ist per Webservice angebunden und stellt umfassende Daten zur Teile-Identifizierung bereit. Der Online-Shop ist mehrsprachig (Deutsch, Englisch, Russisch) verfügbar, wovon internationale Kunden profitieren.

Wie trägt e.bootis-ERPII zur Reduzierung von Kosten und zur Verbesserung der Datenqualität bei?

e.bootis-ERPII trägt zur Kostenreduzierung bei, indem es die zuvor wartungsintensive Systemlandschaft mit vielen Schnittstellen ablöst. Die zentrale Verarbeitung externer Datenströme und die Reduzierung von Schnittstellen minimieren den administrativen Aufwand. Darüber hinaus ermöglicht das System eine redundanzfreie Erfassung und Pflege der Stammdaten, was für ein Unternehmen dieser Größenordnung einen erheblichen finanziellen Faktor darstellt und die Datenqualität nachhaltig verbessert.

Wie positioniert sich Dello als Unternehmen im Automobilteilehandel nach der Implementierung von e.bootis-ERPII?

Nach der Implementierung von e.bootis-ERPII positionierte sich Dello als autorisiertes Teiledistributionszentrum der Stellantis NV neu. Dello ist nun ein führendes Autohaus in Europa mit einem hochmodernen Logistikzentrum. Mit bis zu drei Teilebelieferungen am Tag und Nachtversand mit kurzen Cut-Off-Zeiten sichert sich Dello einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Dellos globale Reichweite im Teilehandel, der leistungsstarke Online-Shop und die effiziente Versorgung von Autohäusern und Werkstätten unterstreichen Dellos führende Rolle in Norddeutschland und weltweit. Die offene Struktur von e.bootis-ERPII ist der zentrale Baustein der Dello-IT und sichert Dellos Zukunftsfähigkeit.

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Häufige Fragen

FAQ zur ERP-Lösung e.bootis-ERP^II bei Gudeco Elektronik

Was ist Gudeco und was vertreibt es?
Welche Hauptanforderungen hatte Gudeco an ein ERP-System?
Wie hat das e.bootis-ERP^II System die Effizienz und Produktivität bei Gudeco verbessert?
Welche betriebswirtschaftlichen Erfolge erzielte Gudeco durch die Umstellung auf e.bootis-ERP^II?
Was war die größte Herausforderung bei der Einführung von e.bootis-ERP^II?
Welche Rolle spielt die e.bootis Software für Gudeco?
Warum ist Geschwindigkeit im heutigen Markt so entscheidend für Gudeco?

Frage #1

Was ist Gudeco und was vertreibt es?

Gudeco ist ein Distributionsunternehmen, das elektronische und passive Bauelemente vertreibt. Die Kunden sind Unternehmen, die Elektronik verwenden oder in ihren Produkten benötigen.

Frage #2

Welche Hauptanforderungen hatte Gudeco an ein ERP-System?

Gudeco benötigte hauptsächlich logistische Möglichkeiten, insbesondere den elektronischen Datenaustausch mit Kunden und Lieferanten. Dies diente dazu, die Produktivität zu steigern, Fehler zu vermeiden und den Papierverbrauch zu reduzieren. Zudem war das Ziel, größere Kunden zu erreichen und effizienter zu arbeiten.

Frage #3

Wie hat das e.bootis-ERP^II System die Effizienz und Produktivität bei Gudeco verbessert?

Durch die Implementierung von e.bootis-ERP^II konnten Geschäftsprozesse elektronisch abgewickelt und Fehler vermieden werden. Bestellungen bei den meisten Lieferanten erfolgen bereits per EDI (elektronischem Datenaustausch). Dies ermöglichte es Gudeco, mit dem gleichen Personalstamm deutlich mehr Umsatz zu erzielen und effizienter zu arbeiten.

Frage #4

Welche betriebswirtschaftlichen Erfolge erzielte Gudeco durch die Umstellung auf e.bootis-ERP^II?

Die Umstellung auf e.bootis-ERP^II brachte Gudeco betriebswirtschaftlichen Erfolg, insbesondere im Logistikbereich. Sie konnten größere Kunden erreichen. Ihre Lieferfähigkeit konnten sie vom ersten Tag der Umstellung an gewährleisten, was ein entscheidender Erfolgsfaktor war.

Frage #5

Was war die größte Herausforderung bei der Einführung von e.bootis-ERP^II?

Die größte Herausforderung war der Tag der Umstellung. An diesem Tag wurde das alte System abgelöst und e.bootis-ERP^II in Betrieb genommen. Gudeco musste vom ersten Tag an lieferfähig sein, was erfolgreich gemeistert wurde.

Frage #6

Welche Rolle spielt die e.bootis Software für Gudeco?

Die e.bootis Software wird als das „Sternsystem“ des Unternehmens bezeichnet und ist mittlerweile unverzichtbar. Sie hilft Gudeco, mit der Geschwindigkeit des Marktes Schritt zu halten. Heutzutage ist der Schnellere der Gewinner, nicht der Größte.

Frage #7

Warum ist Geschwindigkeit im heutigen Markt so entscheidend für Gudeco?

Der Markt zwingt Gudeco dazu, sehr schnell zu agieren. Wer nicht mit der Geschwindigkeit mithalten kann, wird am Markt nicht mehr existieren. Die Geschwindigkeit ist entscheidend, da in der heutigen Geschäftswelt der schnellere Akteur den Wettbewerb gewinnt, nicht zwangsläufig der größte.

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