ERP-Internationalisierung: 5 Erfolgsfaktoren für Ihr globales ERP-Projekt

Erfolgsfaktoren bei der Internationalisierung von ERP-Software

Die Frage ist nicht, ob die Internationalisierung von Unternehmen stattfindet, sondern wie früh Sie persönlich beginnen diese Entwicklung zu akzeptieren und davon zu profitieren.

Wenn die Entscheidung für ein internationales Engagement gefallen ist, stellt sich für Unternehmen zwangsläufig die Frage nach der Umsetzung. Die passende ERP-Software ist dabei ein Punkt unter vielen und dennoch von zentraler Bedeutung. Zum Teil werden Faktoren für den Erfolg verantwortlich, die bislang weniger Relevanz hatten.

1. Mehrsprachenfähigkeit im gesamten ERP-System

Wirkt auf den ersten Blick selbstverständlich, wird von vielen Softwareanbietern jedoch nicht unterstützt: Die Mehrsprachenfähigkeit muss konsequent in der ERP-Software verankert sein, sodass nicht nur Oberflächen, sondern auch Geschäftspapiere wie Angebote und Rechnungen in der richtigen Sprache vorhanden sind.

Dank UTF-8 Integration können beispielsweise in e.bootis-ERP^II auch arabische, kyrillische oder noch komplexere Schriftzeichen ohne Probleme integriert und dargestellt werden. Das freut die lokalen Angestellten, da das Erlernen der neuen Software deutlich einfacher vonstatten geht.

2. Die Problematik von Zeitzonen in ERP-Software

Je nachdem wie international Ihr Unternehmen ausgerichtet ist, können Geschäftsprozesse von unterschiedlichen Zeitzonen betroffen sein. Kunden verlangen mehr denn je Termintreue von Ihnen, auch wenn Unternehmensprozesse die Datumsgrenze überschreiten. Stellen Sie deswegen sicher, dass die ERP-Software Ihrer Wahl für die ERP-Internationalisierung Ihres Unternehmens Lösungsmöglichkeiten aufweist, die Zeitverschiebungen mit einzubeziehen.

3. Währungen & Recht

Andere Länder – andere Sitten. Vor allem aber andere Währung und anderes Recht. Dies zeigt sich bereits bei der Betrachtung des Euro-Raumes, in dem die Mitgliedsstaaten unterschiedlich hohe Mehrwertsteuern erheben und diverse Steuermodelle existieren. Planen Sie außerhalb der Währungsunion mit Ihrem Unternehmen aktiv zu werden, sollte die Software für die ERP-Internationalisierung nicht nur auf Maskenebene mehrwährungsfähig sein, sondern auch mit einem Klick valide Konzernzahlen in den Währungen der Auslandsgesellschaften ausgeben können.

Praktisch: Die e.bootis-ERP^II Suite gleicht dabei augenblicklich die aktuellen Umrechnungskurse mit der Zentralbank per Webservice ab.

4. Prozessketten über Ländergrenzen etablieren

Prozessketten enden nicht mehr an Ländergrenzen, sondern können sich über den halben Erdball erstrecken. Es gilt, sie optimal aufeinander abzustimmen und durchgehend in der ERP-Software abzubilden. Die transparente Dokumentation von konzernweiten Mengen- und Wertflüssen ist eine Grundvoraussetzung, um flexibel auf weltweit schwankende Anforderungen reagieren zu können. Nur wenn Ihnen Informationen zum weltweiten Auftragsstatus und den benötigten Liefermengen zur Verfügung stehen, sind Sie in der Lage zukunftsweisende Entscheidungen zu treffen.

5. Zentrale Datenhaltung

Womit wir direkt beim nächsten Punkt sind. Damit Sie auf diese Informationen global zugreifen können, ist eine zentrale Datenhaltung für in- und ausländische Niederlassungen von hoher Relevanz. Nur so lassen sich Geschäftsdaten intelligent vereinheitlichen und zusammenführen, um einen vollständigen Blick über die Geschäftstätigkeit zu erlangen.

Fazit zur ERP-Internationalisierung von Unternehmen

Natürlich sind die aufgezählten Punkte keine umfassende Analyse von Anforderungen an ein internationales ERP-System. Sie sollen vielmehr ein Bewusstsein dafür schaffen, welche Themen bei der ERP-Internationalisierung zusätzlich zum alltäglichen Geschäft von Belang sind. In Kombination mit einem flexiblen und zukunftsfähigen ERP-System ist Ihr Unternehmen softwareseitig für ein globales Engagement gewappnet.